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襄陽日報傳媒集團:融合中做強媒體 轉型中做大
發布時間:2019-10-10 16:05????瀏覽數::
【導讀】黨的十九大報告提出,“要深化文化體制改革,完善文化管理體制,加快構建把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一的體制機制”。

襄陽日報傳媒集團:融合中做強媒體 轉型中做大產業

  近年來,湖北襄陽日報傳媒集團借著文化體制改革的東風,抓住“融合”“轉型”兩個牛鼻子,先后從體制機制、新聞宣傳、媒體融合、產業經營等方面全面實施改革創新,在全國報業發展持續下行的情況下,迎來了良好的發展機遇——成為全國首批進駐人民日報社“中央廚房”的地市級黨媒,獲評傳媒中國“十大創新力地市黨報”,媒體融合作品入選全國報業十九大融合報道優秀作品十強。此外,投資3億元的襄陽數據融媒產業基地和漢江綠色印刷產業園即將動工建設,“135”產業工程(即2017年實現新媒體、電子商務、親子教育等8個1000萬元,發行物流、印刷印務兩個3000萬元,文博會展5000萬元的產業目標)也穩步推進,較好地實現了社會效益和經濟效益相統一。

  媒體融合確立基本路徑

  要改革首先要厘清發展方向,理念先行。集團先后派出20多個專班,向報業先進學習經驗,確立了“融合、轉型、趕超”發展戰略。在媒體改革上,重點推進以“中央廚房”為引領的媒體融合工程;在產業轉型上,重點推進以文博會展、親子教育等為首的“135”產業工程。

  今年,集團又將制定媒體融合3年規劃作為一項重要工作來抓。成立專班啟動編制工作,多次討論,數易其稿,并征求武漢大學、華中科技大學、華中師范大學的專家教授意見進行修改,最終形成《襄陽日報傳媒集團媒體融合與大數據應用三年行動計劃(2017—2019)》,確定未來3年重點發展的媒體云數據庫、數字報史館等10多個項目。

  實施新媒體引領。站在移動互聯網的“風口”,集團把新媒體作為兩個效益相統一的“示范田”。2015年10月,集團整合漢江網、報社技術科、新媒體部重組鑫漢江傳媒公司,新媒體業務駛入發展快車道。目前,該公司除運營漢江網、日報晚報“兩微一端”外,還代維運營市直部門的20多個網站、微信、微博,覆蓋粉絲總數超過200萬人。其中,代維運營的“漢江創客”WCI指數一直穩居湖北省黨建類微信公眾號第一位,延伸推出的“漢江創客故事匯”“漢江創客英雄匯”等品牌活動受到中央、省市表彰。與此同時,該公司也由2015年以前每年要靠報社補貼工資40多萬元,到反哺報社,2016年實現產值200多萬元,2017年年底預計實現產值1000萬元,上繳利潤100萬元。

  建好“中央廚房”。自2014年中央出臺推進傳統媒體與新興媒體融合發展的指導意見后,全國各地媒體都在積極行動,而以人民日報社“中央廚房”為代表的央媒先行一步。襄陽日報傳媒集團黨委敏銳地認識到這一機遇,提出全媒體采編平臺“中央廚房”立項,并獲市委常委會研究通過。今年4月,該集團“中央廚房”正式建成運營,走在湖北地市報前列。9月,又成功與人民日報社“中央廚房”聯姻,在北京簽訂框架合作協議,確定接入“全國黨媒公共服務平臺”等5個重點合作項目,并在襄陽舉行“漢江融媒體工作室”揭牌儀式,成為全國首家融入國家級傳播平臺的地市級黨報,為該集團長遠發展、持續發展搶得了先機。

  全媒體報道成常態。隨著媒體融合的持續推進,重大主題會前、會中、會后全方位策劃,報、網、端、新媒體聯動,掛圖作戰成為常態,唱響了服務中心的主旋律。2016年12月起,集團所有記者轉型為全媒體記者,今年以來,“創文”“雙創”大賽、襄商家鄉行、漢江流域職業技能大賽等重大活動的全媒體報道不斷出新出彩。

  產業轉型探索實踐方法

  實施目標責任考核。襄陽日報傳媒集團成立后,將旗下所有公司納入統一管理,按五大板塊分別確定發展方向,將各公司財務統一由集團管理、獨立核算,避免惡性競爭,同時抱團發展。針對公司數量多、掙錢少的狀況,該集團出臺經營目標責任制考核辦法,與各公司負責人簽訂目標責任狀,年底“硬賬硬結”、兌現獎懲。2015年,各公司負責人累計繳納風險抵押金31萬元;2016年、2017年,各公司負責人繳納的風險抵押金總額超過了40萬元。今年,集團又依據兩個效益相統一的原則完善考核辦法,由原來只單純考核利潤1項指標,增加為經營產值、上繳利潤、綜合影響力、機關黨建、團隊建設5個指標,確立了國有文化企業正確的價值取向。

  大力發展“135”工程,培育新的增長極。面對報紙廣告斷崖式下滑的沖擊,集團積極實行產業轉型,確立“135”產業工程,重點在文博會展、親子教育、發行物流等方面做文章,以媒體的品牌影響力帶動經濟效益的增長,以良好的經濟效益提升品牌活動的社會影響力。深度開發親子教育產業,成立襄陽市“小記者團”、湖北親子教育產業發展聯盟,成功運作夏令營游學線路,推出“美麗教師”微信評選等活動,2016年實現經營產值300萬元,2017年有望實現1000萬元;延伸發行物流產業鏈,通過建立讀者服務部和商品代銷平臺,今年前9個月增收260多萬元;以全媒體策劃為抓手,成功組織了“高新杯”隨興隆車隊走絲路、“襄陽馬拉松”招商運營、襄陽自貿區推廣等大型活動,既助推了城市品牌建設,又取得良好的經濟效益。

  “雙效統一”思考現實問題

  面對媒體業態的急劇變革,要做好“兩個效益相統一”,我們認為還面臨著不少困難和挑戰,主要表現在三個方面:

  員工的思想觀念不適應。長期辦報辦刊形成的思維模式、工作習慣,讓大部分采編人員的思維還停留在辦好傳統媒體上,對移動優先戰略不適應,對互聯網思維不適應,對圍繞“中央廚房”建設進行的流程再造、組織架構再造不適應。不僅是新聞采編,新聞策劃、廣告經營也存在著不適應。

  媒體融合的資金投入明顯不足。推動傳統媒體與新興媒體融合發展,是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地建設、壯大主流思想輿論作出的重大戰略部署。但傳統報業在資金鏈上存在明顯短板,媒體快速發展的背后是大量的資金投入作為支撐。以襄陽日報傳媒集團為例,由于缺乏足夠的資金投入,“襄陽+”客戶端開發出來已有一年多時間,一直無力推廣。

  產業轉型缺少相應的項目孵化期。2014年以來,受新媒體沖擊,全國報業廣告呈現下降幅度明顯,集團的報紙廣告由高峰期收入5000多萬元,下降到今年上半年不足1000萬元,每年降幅超過30%。今年廣告預計總收入1800多萬元,與高峰期相比減少3200多萬元。廣告收入歷來是集團的主要收入來源,大幅下滑后必須培育新的經濟支撐,但發展新項目需要一定的孵化期。近年來,集團所參與的產業項目雖屬于輕資產投入,但基本沒有輸血期,由于缺乏足夠的投入和孵化期,大多經營困難。

  作為黨媒,必須確保社會效益壓倒一切,但實現“兩個效益相統一”才是正確履行媒體職能和健康發展的根本保障。鑒于以上問題,應該加強“陣地”建設,不斷加強傳統輿論陣地建設,不斷壯大新媒體輿論陣地。同時,從產業調整、項目申報、稅收優惠等方面進行大力扶持,使傳媒單位盡快走出因廣告經營下滑帶來的經營困境。加強人才引進,建議政府在住房、落戶等政策上給予扶持政策。同時,合理用好編制政策,對特別優秀的新聞人才放寬進編門檻,鼓勵其更好地投身到新聞宣傳工作中來。


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